根據(jù)集團(tuán)三季度管理工作安排和抓好經(jīng)營(yíng)工作的重要指示精神，鵬和農(nóng)業(yè)嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)平臺(tái)自我變革，聚焦價(jià)值和業(yè)績(jī)提升，為完成全年業(yè)績(jī)作出努力的要求！為進(jìn)一步提升鵬和干部隊(duì)伍綜合能力，公司于2020年11月4日開展了“科學(xué)布局、明確目標(biāo)，自我革新、厚積薄發(fā)”的主題團(tuán)建活動(dòng)，公司主管級(jí)以上四十余人參加了此次培訓(xùn)活動(dòng)。
在全球疫情未平的當(dāng)下，企業(yè)如何防止內(nèi)卷化危機(jī)，自我變革可能就是行之有效的最強(qiáng)手段，上午沈偉平總經(jīng)理給大家進(jìn)行了“經(jīng)營(yíng)——管理的最終目的”培訓(xùn)，在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)要盈利，面對(duì)的最大的問題是 創(chuàng)新、市場(chǎng)和環(huán)境不確定性。而要解決這些問題，需要的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。會(huì)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的看家本領(lǐng)！
“四個(gè)一”發(fā)展目標(biāo)
一個(gè)平臺(tái)
實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷”+“人、財(cái)、物”一體化管理平臺(tái)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)
通過肉牛項(xiàng)目建設(shè)過程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移，建立一支具備綜合能力強(qiáng)，能打硬仗的團(tuán)隊(duì)
一套模板
一套可快速復(fù)制的模版，為公司的快速擴(kuò)張?zhí)峁?shù)字化的支持
一套系統(tǒng)
建立一套管理體系，完善管理制度，規(guī)范管理流程
通過此次培訓(xùn)團(tuán)建活動(dòng)，大家紛紛表示，沈總的培訓(xùn)講座深入淺出，受益良多。當(dāng)前，我們生活在一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，是企業(yè)煥然一新的必然渠道，疫情 的突襲更是推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程的發(fā)展契機(jī)，然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是件容易的事，在移動(dòng)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在快速發(fā)展變化的“業(yè)務(wù)模式”與 “相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范系統(tǒng)建設(shè)”之間尋求平衡點(diǎn)。因此，面對(duì)挑戰(zhàn)——我們要不畏前行；面對(duì)機(jī)遇—我們要緊握機(jī)會(huì)，奮起轉(zhuǎn)型；做為一名鵬和追夢(mèng)人，我們一定要科學(xué)布局，明確目標(biāo)，自我革新，厚積薄發(fā)，用互聯(lián)網(wǎng)思維，為打造中國(guó)肉牛產(chǎn)業(yè)航母，創(chuàng)建國(guó)際農(nóng)業(yè)經(jīng)典品牌偉大事業(yè)而拼搏奮斗，未來比期待更精彩！
